日本衰落是本世纪最大笑话？

之前有个有人在文章中说说过，日本电子帝国由“四道防线”构成：第一道是消费类产品；第二道是IC元器件产业；第三道是精密制造设备产业；第四道是材料相关技术。

从这个总结中可以看出，媒体所谓的“衰落”，往往只局限在第一道防线即消费类产品上面，而后面几道防线的活跃，却是他们没有看到的。退一步说，就算日本企业完全退出面向消费者的制造板块，日本企业仍然可以通过像手机零部件，家电的面板、芯片、电机这样的面向企业客户的产品，以关键供应商的角色参与到全球制造业环节中，并维持日本电子业的实力。

现在的日本企业正从B2C领域逐渐向B2B领域扩展、转型。媒体所谓的衰落正好集中在上面的第一步。举个栗子：

松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；

夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业；

索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

在日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大变化。

首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍，安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人；登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。

日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。

“日本，仍然有创新力。”日本企业研究专家陈言分析：一是日本已经完成资本积累；二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决；三是企业经营管理经验的积累。

电子业：为“创造未来”而投资

如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。

日立、东芝是较早向B2B（商用）领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。

如今，日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件，隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。

中国制造商多数采购日本高端零部件，产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。

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